规划者如何更好做出规划
巴西Minas Gerais是巴西主要的咖啡生产商。巴西是世界上最大的咖啡产地。因此,你可以想象,作为Minas Gerais的EPC工程项目咨询有限公司的高层,必须具备足够的警觉性。作为巴西顶尖的联合工程项目管理和咨询服务公司,必须确保这一点。
成功的团队
EPC充满活力的10人规划小组通过结合企业项目组合管理,借助他们的企业资源规划(EPR)系统,有力推动项目管理最佳实践-他们依赖于此,在已经完成的100个项目中实现了成功。
强大的系统
“Oracle Primavera P6企业项目组合管理为我们提供了强大的系统,其能够支持大量的单个或多个项目的用户同时操作” – Gleisson Amaral。
当前,集成方案推动整个项目在管理和控制领域的一致性。新的单一系统将所有数据集中在一个地方,因此在各个项目的各个阶段中,规划师分享的状态指示和范围都是一致的。
然而,更重要的是,由于他们的工作方式更加智能,就像拥有了更多的规划师一样。对于一个十人的团队,像是突然多出两个人一样。
“最大化自身资源”
EPC 工程项目咨询公司资深IT分析师 Gleisson Amaral表示,新系统并不只提高了团队按时、按预算的执行能力,它同时也最大限度地利用了公司资源。
他们已节省了25%的时间。这些时间之前被输入两次管理数据这一任务所占用。现在,数据能够同步输入,系统也同步实现更新-甚至包括最大的数据集,如图像和图表规划图文件-同时操作用户可以同步推动项目进展。
换个角度来审视一下:在8小时工作制下选择10名规划师…节省25%的时间,意味着每星期你可以获得额外的100个工时,可分配至其他的增值业务……“更有效率和精细化的管理”,Amaral如是说。