“Detail Programme”(详细计划)是在建筑或工程项目中,承包商提交的详细项目执行计划。这是一个在工程合同中常见的要求,特别是在涉及FIDIC合同或其他合同条款中。
这份详细计划包含了对项目执行的详细安排和时间表,旨在提供项目执行的详细细节和指导,使项目管理团队能够了解项目的整体结构、时间表和资源分配情况。在FIDIC等合同中,业主可能会要求承包商在合同签订后的一定期限内提交此计划。
这一计划通常会涉及以下要素:
- 工作分解结构(WBS): 详细计划会使用工作分解结构,将整个项目分解成更小、更易管理的工作包,从整体上了解项目的组成部分和结构。
- 时间表和时间安排: 这个计划将详细说明项目的各个阶段和作业(Activity),包括起止日期、任务持续时间、逻辑关系和限制条件等。
- 资源分配: 明确表明在不同阶段和作业中需要的资源,包括人工、设备和材料等。
- 关键路径分析: 识别项目中的关键路径,即对整个项目完成日期产生直接影响的作业序列。
- 里程碑(Milestones): 标识出项目中的重要事件或关键阶段,如审查、测试、交付等,并标注相应的时间节点。
- 说明文件: 该文件用于详细说明详细计划的编制过程。确保项目的详细计划能够符合特定标准和要求,并能够清晰的指导项目管理,便于项目团队理解并快速的批复该详细计划。
这份详细计划的目的在于提供一个清晰、具体的项目执行蓝图,使得整个项目团队、业主以及相关利益相关者能够了解项目的执行细节和时间安排。通过提交详细计划,承包商承诺按照计划进行工作,并提供透明度,以便在项目执行过程中监控和评估项目的进展。这有助于规划资源、管理风险和确保项目按时完成。
在实践中,包含较少细节的进度计划通常难以达到项目规划和精细化管控的目的,而包含较多细节的进度计划通常又会消耗承包商更多的时间和精力且存在较大变化的可能性。因此,准确把握详细进度计划具体的构成,实现项目精细化管控与资源投入中的平衡是至关重要的。
友勤团队结合实践对工程项目计划的不同层次(详细程度)进行了梳理,创新性的构建了工程项目计划的层次划分模型,用于指导业主或承包商在项目的不同阶段编制不同详细程度的进度计划,以满足项目进度管控的需要。
同时,友勤团队凭借丰富的项目进度管理经验,可帮助业主构建项目整体的项目进度管理体系,也可为承包商在投标阶段和项目实施阶段提供专业的项目计划编制咨询服务。