7月8日,由CIOB英国皇家特许建造学会、北京市建设监理协会、中伦律师事务所联合主办的“CIOB西湖论道之全过程工程咨询实践研讨会”活动于杭州成功举办。
近年来,全过程工程咨询服务模式备受关注,其应用也方兴未艾。本活动作为全过程咨询领域的一次盛会,采用线下实践研讨会的形式,汇聚行业顶流,围绕全过程工程咨询的相关的理论、实践及创新,结合实务中遇到的问题和疑惑、争议与风险等行业热点话题展开了充分的分享和探讨。与会嘉宾及CIOB会员共近30余人参加了本次研讨。
活动中,友勤公司创始合伙人、英国皇家特许建造师,艾伟先生以“精益建造、计划先行之全过程工程咨询中P6应用实践”为题,对项目管理理论及实践的发展与创新、P6软件在工程项目管理领域的应用等问题进行了阐述。艾伟先生表示,项目管理能力是项目型公司的核心竞争力,只有有了现代项目管理和精益建造的基础,才可能有真正的数字化转型,而计划是贯穿项目管理的主线,如果无法真正建立计划和进度控制体系,很难实现项目的精益管理。P6软件作为一个优秀的项目计划和进度管理软件,是工程项目管理领域的“标准”,借助P6软件可以充分发挥计划在项目管理中的纲领作用。同时,艾伟先生还提出了工程项目管理中的难点及建议措施,认为提升项目计划管理不仅仅是教大家学会操作P6软件,还要规划并实现人、体系与技术的充分融合。