业务挑战

截至目前，Tesla在全球共布局了六座超级工厂（Gigafactory），分别位于美国加州、得州、内华达州、纽约州，以及中国上海和德国柏林。这些项目规模巨大、建设周期紧张，参与方众多，项目管理复杂度极高。在超级工厂建设期间，Tesla超级工厂项目管理办公室面临一项关键任务：如何通过统一的数字化项目管理平台，实现对所有项目的集中监控与高效决策支持。

早在2016年，Tesla便采购并部署了Oracle Primavera P6本地版。然而，随着项目的扩展与协作方数量的增加，传统的管理模式已无法满足其高效履约与信息集成的需求，主要挑战包括：

• 施工进度跟踪不准确，难以及时掌握项目状态
• 现场人员汇报进展的方式繁琐、效率低
• 缺乏统一的计划与排程界面
• 报表数据分散，缺少集中化数据源
• 项目信息难以从现场汇总到企业级决策层

此外，项目管理团队还希望摆脱依赖Excel和Outlook进行成本管理的传统方式，建立覆盖估算、预算、承诺、变更、风险与预测分析的一体化项目成本管理体系，以便实现更精准的现金流分析与“假设情景（What-if）”预测。同时，项目团队亟需一种高效的信息协作机制，以应对多方协作下流程冗长、沟通滞后的问题，降低进度延误与风险。

解决方案与成果

为应对上述挑战，Tesla超级工厂项目管理办公室在所有超级工厂重点项目中全面部署了Oracle Primavera P6和Oracle Aconex，构建了覆盖进度、成本、变更与信息协作的统一项目管理平台。

借助Oracle Primavera P6：

• PMO实现了对项目进度的全面掌控，统一了计划编制与进度更新界面；
• 通过标准化模板显著提升了项目经理的工作效率；
• 借助P6 Team Member模块，使现场及远程团队成员能够实时汇报进度，彻底取代了以往的Excel表格汇报方式；
• 企业级报表系统帮助各层级管理者（包括高管层）实时掌握项目绩效与风险状况，从而强化了数据驱动的决策能力。

借助Oracle Aconex：

• 建立了统一的信息协作与变更管理流程，实现了跨组织、跨地域的高效沟通；
• 显著提升了项目成本与变更管理的透明度与可追溯性；
• 以可审计的通信记录与标准化流程减少了人为误差与流程延误；
• 帮助项目团队轻松生成各类绩效报告，加快了项目状态反馈与决策节奏。

正如特斯拉一位高级施工经理所言：

“在过去的12个月里，Aconex一直是我们的出色合作伙伴。我们携手推动了Aconex平台在Gigafactory项目中的应用，大幅降低了流程低效与管理风险，并获得了对项目状态与决策的关键洞察。”

案例启示：

通过在全球超级工厂项目中全面应用Oracle Primavera P6与Oracle Aconex，Tesla实现了从进度控制、成本管理到变更追踪、信息协作的全流程数字化管理。
借助这一平台，Tesla能够：

• 实现企业级项目全生命周期的进度与成本统筹；
• 提升跨团队、跨地域的信息透明度与响应效率；
• 加快决策流程，确保项目按期高质量交付；
• 构建标准化、可复制的数字化项目管理体系，为全球建设项目提供一致的履约与管控模式。

这一实践充分展示了Tesla在工程项目管理数字化领域的领先能力，也进一步验证了Oracle P6与Aconex在支撑超大型项目管理中的卓越价值。

注：本案例由友勤团队根据公开网站资料整理。如需转载，请注明出处。