2025年7月10日，“国际工程项目履约风控及记录管理”线下研讨会在北京成功举办。来自央国企工程公司、新能源领域及数字科技领域等众多企业的20余位行业同仁出席了本次研讨会。
随着越来越多企业“走出去”参与国际工程项目，因管理不善造成的工期延误、成本增加、索赔成效不佳等履约风险问题日益凸显。本次活动从国际工程项目争议的类型、成因及“因果关系”分析出发，结合最新案例分享与剖析，探讨如何系统提升项目履约能力，促进团队协作，降低索赔与争议风险，保障项目顺利交付。本次研讨会活动内容聚焦以下议题：
在国际工程项目争议及进度管控主题环节，艾伟分享了争议的主要类型与成因，结合“走出去”企业在海外项目中索赔无果、争议频发的三大主要原因，详细阐述了工期延误的关键诱因、如何管理和减少延误、项目进度模型制定中的关键早期决策、进度管理能力不足的应对策略，以及企业总部如何进行赋能和相关案例实践。
在项目文控与记录管理主题环节，艾伟与Oracle客户成功经理侯勃先生共同分享了工程项目中典型记录类型、传统应对信息量挑战方式存在的误区、基于文控的跨组织信息协作管理模型及具体实施方式。介绍了数字化工作流、取证分析等高效管理工具，展示了“走出去”企业在信息协作与记录管理方面正在发生的积极转变，以及总部如何赋能海外项目的文控和记录管理工作，并重点介绍了Aconex企业级协议（Enterprise Agreement, EA）的优势与价值。
随后，艾伟分享了AI在工程项目管理中的应用场景、实践经验与面临的挑战。他指出，尽管AI应用已成趋势，但当前项目履约的实际能力仍是关键挑战，主要体现在项目管理专业知识和人才储备不足、项目管理基本功薄弱、管理工具的广度、深度与质量尚需提升等方面。
应与会者要求，活动最后还探讨了国际工程项目工期索赔的科学分析逻辑，进一步深化了实践层面的理解。
工程项目管理是一门强调实践的学科。从履约角度看，合同、进度、文控与记录管理仍是当前国际工程项目管理的重点。整场活动内容丰富、案例详实，聚焦关键痛点，紧贴实践。与会嘉宾普遍认同多数“走出去”企业在履约过程中所面临的共性问题，并高度评价本次研讨中提出的管理思路与工具，认为这些经验将为企业总部和海外项目团队的履约管理提供切实助力。
本次研讨会是一场高质量的思想交流与专业分享。与会者纷纷表示意犹未尽，并期待未来能有更多此类聚焦实际问题、助力能力提升的专题研讨会。甲骨文建筑与工程中国团队将联合合作伙伴，持续组织更多高质量的研讨活动，助力我国“走出去”企业实现高质量履约，行稳致远。