• 我们是谁
  • 我们做什么
    项目管理数字技术
    • Primavera P6
    • Aconex
    • GRD-Casebase
    专业服务
    • P6软件培训
    • P6软件实施咨询
    • P6计划编制咨询
    • 进度计划顾问
    • 合同风险管理
    • 工期延误分析与索赔
    项目

    国际工程项目界面管理及履约风控线上研讨会圆满举办

    2025年5月16日,由甲骨文(中国)建筑与工程团队主办的“

    阅读更多 »
    CASESTUDY-ACONEX-JH

    中国交建全资公司John Holland使用Aconex管理所有项目

    背景 2015年,中国交建收购了澳大利亚建筑业巨头John

    阅读更多 »
  • 新闻与洞见
  • 与我们联系

紧跟我们最新的洞见和活动,时刻拥抱变革

案例研究:万喜通过BIM和Aconex推动哈萨克斯坦国家肿瘤学研究中心(NROC)项目建设

  • 2025-02-20
  • 友勤 uniepm

项目背景

哈萨克斯坦国家肿瘤学研究中心(NROC)是一个国际建设项目。在项目的第一阶段(ECI),纳扎尔巴耶夫大学和匹兹堡大学医学中心聘请了总部位于法国巴黎的 VINCI Construction Grands Projets(万喜大型项目公司,以下简称VINCI) 完成医院和研究中心的设计工作。由于设计团队分布在五个不同的国家且享有国际声誉,VINCI需要一个平台,使项目参与者和利益相关者能够安全、快速地跨越国界、语言和时区共享建筑信息模型(BIM)信息和流程。VINCI选择了 Aconex,以帮助节省时间并确保相关人员能够获取正确的文档,避免沟通错误和数据丢失。
“Aconex 将帮助我们在不同的国界、语言、时区和文化中讲同一种语言。”
Laura Asis
BIM 经理

面临的业务挑战

  • 如何为整个项目团队提供便捷的途径,以访问所有项目文档和通信内容?
  • 如何确保安全性、质量和版本控制,避免错误和返工?
  • 如何管理涉及分布在不同地区、不同时区团队的工作流程和审查过程?
  • 如何创建并共享跨专业和组织的多维模型,并克服这些组织在BIM成熟度上的差异?

使用Aconex取得的管理成果

  • 无缝管理全球五个不同地点团队成员的工作流程和审查周期。
  • 轻松共享和标注多维模型,无需专业的模型创建软件,通过任何浏览器即可实现。
  • 自动化文档控制,确保无论团队成员位于何处,始终使用最新版本。
  • 整个团队可访问的基于云计算的、安全的项目信息和流程管理平台。
  • 更高效的基于工作流的审查管理。
  • 在协作式BIM环境中,改进模型的访问和输入。
  • 减少沟通错误和版本控制问题。
  • 节省在查找当前和历史项目数据时所浪费的时间。

注:本案例的中文版本由友勤团队整理完成。Cover Photo credit: Prime Minister’s press service.

相关解决方案
  • Oracle Primavera P6
  • Oracle Aconex
Prev上一篇没有专职计划工程师?如何突破瓶颈实现高效进度管理
下一篇案例研究:中国中车墨西哥哈利斯科州瓜达拉哈拉轻轨4号线DLS项目应用Aconex促进跨组织信息协作并节省50%的时间。Next
项目管理数字技术
  • P6
  • Aconex
  • GRD-Casebase
专业服务
  • P6软件培训
  • P6软件实施咨询
  • P6计划编制咨询
  • 进度计划顾问
  • 合同风险管理
  • 工期延误和干扰分析
联系我们
  • +86 138 1150 1679
  • wei.ai@uniepm.com
  • 在线留言

©2025 友勤(北京)科技发展有限公司   | 京ICP备14023235号-1 | 隐私声明 | 使用条款