• 我们是谁
  • 我们做什么
    项目管理数字技术
    • Primavera P6
    • Aconex
    • GRD-Casebase
    专业服务
    • P6软件培训
    • P6软件实施咨询
    • P6计划编制咨询
    • 进度计划顾问
    • 合同风险管理
    • 工期延误分析与索赔
    项目

    希思罗机场T2航站楼（Heathrow Terminal 2）零售项目顺利启航

    背景 伦敦希思罗机场是英国乃至欧洲最繁忙的国际机场之一。20

    阅读更多 »

    加拿大一体化油气工程公司EPFC借助Aconex企业级协议将审查周期缩短50%

    EPFC Corp是一家总部位于加拿大，专业从事设计、采购、

    阅读更多 »
  • 新闻与洞见
  • 与我们联系

紧跟我们最新的洞见和活动，时刻拥抱变革

作为项目管理者除了关键路径外，有时您还需要关注次关键路径

  • 2020-11-24
  • 友勤 uniepm

概述

进度是项目管理的重要内容。作为一名项目管理者，在项目进度管理过程中，不管您使用总浮时抑或是使用最长路径来识别项目的关键路径，实际上都能够获得会影响项目进度的最关键的作业要素。对关键路径的控制是进度管理的一个重要抓手，备受项目业主和监理等项目参与方的重视，因而必须要体现在每期的进度报告中。

但该方法无法洞察可能也影响项目进度的次关键路径。而有时候作为项目管理者，您需要关注次关键路径。

多条浮时路径的应用

这种情况下，就会产生多条浮时路径管理的诉求。也就是我们期望能够通过计算多个关键浮时路径，在确定项目进度中最关键的路径的同时，还能够确定影响最关键路径完成的次关键路径，乃至第3路径，第4路径等。

多条浮时路径有助于回答从哪到哪，我首要关注是什么，其次关注是什么的问题。

通常我们会基于整个项目或截止到某个里程碑点或某些特定的作业来计算多条浮时路径。在计算关键浮时路径时可以选择使用总浮时或者自由浮时来完成特定数量的关键浮时路径的识别。

输入要计算的关键浮时路径数。比如您输入5，则将计算以所选作业结束的5条最关键浮时路径。同时会将每条浮时路径按照从最关键到最不关键的顺序进行分级，并将每个作业的值存储在“浮时路径”字段中。例如，您计算5条浮时路径，则最关键浮时路径中每个作业的“浮时路径”字段中存储值 1；最不关键的浮时路径中的每个作业存储值 5。在对项目进行进度计算之后，可以在“作业”表中显示“浮时路径”和“浮时路径排序”栏位。按“浮时路径”分组以查看每个关键浮时路径中的作业，然后按“浮时路径排序”排序以查看处理作业的次序。

通过分析，我们能够清晰的回答除了关注最关键的A,B,C,D,E作业之外，我们还应该重点控制F,G这两个次关键作业。管理的侧重一览无余，为抓大放小中的何为“大”、“小”，优先解决主要矛盾提供了决策依据。

心得与总结

“书到用时方恨少，事因经过始知难”，进度管理好与坏归根结底还是项目经理的意识问题。我的个人经验，在工程界，往往在经历了一次处理与业主之间的工期索赔争议案件后，项目经理们更容易被感触，也更能意识到计划和进度管理的重要性。有些项目经理甚至肠子都悔青了，要是当时把进度管理的更规范一些，也不至于在索赔案件中被动并让公司蒙受这么大的损失。

而当下的实际情况是，项目经理重视计划并在项目启动前能够进行缜密策划者并不多见。有些时候组织编制计划也多见于应付业主或总部内控的要求，尚且流于形式，因此多条浮时路径的计算在我们现在接触到的项目上应用的并不多。

但是从关键路径和次关键路径的应用上来看，次关键路径纳入项目管理的范畴更能够有效降低项目的拖期风险。

相关解决方案
  • Oracle Primavera P6
  • Oracle Aconex
Prev上一篇P6软件中的项目进度检测和比较体系
下一篇利用好总浮时监控项目进度Next
项目管理数字技术
  • P6
  • Aconex
  • GRD-Casebase
专业服务
  • P6软件培训
  • P6软件实施咨询
  • P6计划编制咨询
  • 进度计划顾问
  • 合同风险管理
  • 工期延误和干扰分析
联系我们
  • +86 138 1150 1679
  • wei.ai@uniepm.com
  • 在线留言

©2025 友勤（北京）科技发展有限公司   | 京ICP备14023235号-1 | 隐私声明 | 使用条款