项目进度管理和P6应用培训
我们融合深厚的专业积淀与300+国际工程项目实践经验，打造帮助团队快速弥补技能差距的培训课程。不同于单纯的P6软件操作教学，我们将更宝贵的真实项目经验深度融入课程内容之中。
探索我们的项目进度管理及P6应用培训方案
为什么掌握P6软件应用如此迫在眉睫
P6严谨的业务逻辑与强大的功能，使其成为全球计划与排程领域的事实标准。在国际工程项目中，P6被广泛应用，并常在合同中被约定为指定的进度计划编制工具。
对于走出去开展国际工程业务的企业而言，熟练掌握P6应用能力，已成为项目管理人员的核心专业能力之一。
培训，是弥补能力差距、实现专业跃升的有效方式。
弥补技能差距
掌握P6，从来不只是熟悉软件界面或操作流程。
真正的关键，在于理解国际工程项目进度管理的整体逻辑与行业实践，在此基础上合理应用P6工具。
我们在国际工程实践中积累的洞见与经验，构成本课程最具价值的核心内容。
培训收益
本课程旨在构建系统化的国际工程项目进度管理能力，而不仅是软件操作技能。
通过培训，您的团队将能够：
• 理解项目进度管理的核心知识
• 掌握编制高质量进度计划的方法
• 能够动态更新进度计划并分析其中的数据
• 支撑项目工期延误分析与索赔
掌握如何计划、执行、更新和控制项目进度。
模块一：项目进度管理基础与P6软件建模逻辑
模块二：策略及项目数据结构的规划与建立
模块三：作业计划编制与关键路径分析
模块四：资源管理
模块五：项目执行控制与偏差管理
模块六：数据分析与报告输出
模块七：P6软件数据交互与实用技巧
模块八：工期延误分析技术的应用
模块九：项目实践及案例分析；
模块十：课程总结和问答
培训时长
2–2.5天。集中式系统培训。
时间安排
每天6学时，建议连续脱产学习；亦可根据项目实际情况，灵活拆分为若干3小时模块化场次。
培训地点
客户所在地或线上视频会议。
为什么如此设计
时间成本，是项目团队最稀缺的资源。
基于我们在200多个国际工程项目中的实战经验，课程体系经过持续打磨与迭代优化，从知识结构设计、案例选择、授课节奏到练习编排，均围绕一个核心目标——在最短时间内，让学员真正掌握P6的核心能力，而不是停留在操作层面。
2–2.5天的学习周期，是在保障培训质量与实操深度的前提下，实现学习效率的系统性提升。这一周期安排，已经在多个项目团队实践中得到验证。
我们提供可扩展模块，以满足您更深入的培训需求
我们策划了国际工程进度管理专题工作坊，适用于管理层及核心计划团队。
目标：建立面向大型复杂项目的进度治理能力，可以按需开展。
可扩展模块清单包括：
• 进度管理计划（Schedule Management Plan, SMP）制定
• FIDIC 8.3条款解读与实务应用
• 进度风险分析（Schedule Risk Analysis, SRA)
• 进度检查
• 工期延误分析逻辑
• 进度文件与沟通体系管理
• 企业级项目进度管理体系建设案例实践分析
12+年国际工程专业服务经验
深耕国际工程项目进度控制领域12年以上，累计服务300+国际工程项目，覆盖中东、东南亚、非洲等区域，具备跨文化、多合同体系（如FIDIC、NEC4等）的实战交付经验。我们理解的不仅是软件操作，更是国际工程履约逻辑、合同风险结构与进度控制机制。
实战型顾问团队
有别于一般“P6软件工程师”提供的实操培训。我们的顾问是长期参与国际工程履约管理、工期延误分析、索赔支持与P6软件应用落地咨询服务的专业顾问。我们会将洞见和经验融入到课程体系中。这是我们的显著优势。
成熟的、持续更新的课程体系
课程体系采用结构化设计逻辑，从“进度管理理念”到“P6软件应用”，再到“项目应用场景”，形成完整闭环。
我们每年都会投资更新原创教材，辅以节奏控制与知识递进机制，确保学员在理解原理的同时，真正形成方法框架。
我们的首席专家
艾伟
友勤创始合伙人，MCIOB
艾伟先生于2014年创办友勤，并带领团队在过去十余年间，为300多个国际工程项目提供专业咨询服务，涵盖项目进度管理、文控及跨组织信息协作体系建设及P6和Aconex项目管理软件的应用等领域。
艾伟先生为英国皇家特许建造学会（CIOB）特许建造师（MCIOB），现任CIOB中国华北区委员会委员，同时担任天津市工程管理学会秘书长。
作为国际工程工期延误分析与索赔管理领域的专家，他曾为多个境内外工程项目出具独立工期延误分析报告，相关成果在争议解决过程中发挥了关键作用。
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