P6计划编制咨询
我们将多年国际工程项目履约与进度控制咨询经验，转化为系统化、可落地的专业咨询服务，协助您的团队在投标阶段或合同执行阶段，编制符合招标文件及合同要求的高质量P6进度计划，更快获得审查的同时，为可持续运行的进度管理机制打下坚定基础。
探索我们的P6计划编制服务方案
在投标或合同履约阶段编制P6计划
友勤顾问团队长期服务于国际工程项目，熟悉业主及工程师对进度计划提交、审查与更新的主流要求及实践惯例。
我们不仅协助团队“完成一份计划”，更帮助项目建立符合国际惯例的进度逻辑结构、编码体系与控制机制，使P6真正成为履约管理与风险控制的核心工具。
依托成熟的方法论体系与实战型顾问团队，我们为投标阶段及合同执行阶段提供系统性的P6计划编制与输出支持。
投标阶段的P6进度计划编制
- 系统分析招标文件中关于进度计划的提交标准、格式与深度要求
- 协助建立符合招标要求的WBS结构、逻辑关系与关键路径
- 输出符合业主标准的进度文件及说明文件
- 提升投标文件在进度管理维度的专业度与竞争力
合同执行阶段的P6进度计划编制
- 解读合同条款中关于基线计划、更新机制、进度报告的管理要求
- 结合国际工程惯例和良好实践，建立合理编制的详细进度计划
- 协助完成计划文件输出与审查沟通支持
- 为后续进度更新、偏差分析与决策及索赔支持奠定基础
P6进度计划合规性审查
基于国际主流进度质量审查实践，我们对P6进度计划进行系统性的合规检查，包括：
- 逻辑完整性检查
- 关键路径合理性分析
- 约束条件使用审查
- 进度结构与编码体系检查
- 更新机制与数据质量评估
对进度计划中存在的问题进行充分识别并提出修订意见。确保计划符合合同约定与业主要求，降低审查风险与潜在争议。
全过程咨询与指导
无论处于投标阶段还是执行阶段，我们均提供全过程顾问支持，包括：
- 计划编制方法指导
- 按需专题培训
- 计划质量评估
- 与业主/工程师沟通策略建议
12+年国际工程专业服务经验
深耕国际工程项目进度控制领域12年以上，累计服务300+国际工程项目，覆盖中东、东南亚、非洲等区域，具备跨文化、多合同体系（如FIDIC、NEC4等）的实战交付经验。我们理解国际工程履约逻辑、合同风险结构、进度控制机制及良好实践。
实战型顾问团队
有别于一般“P6软件工程师”提供的软件操作层级的支持。我们的顾问是长期参与国际工程履约管理、工期延误分析、索赔支持与P6软件应用落地咨询服务的专业顾问。我们会将洞见和经验融入到计划编制过程中。这是我们的显著优势。
我们的首席专家
艾伟
友勤创始合伙人，MCIOB
艾伟先生于2014年创办友勤，并带领团队在过去十余年间，为300多个国际工程项目提供专业咨询服务，涵盖项目进度管理、文控及跨组织信息协作体系建设及P6和Aconex项目管理软件的应用等领域。
艾伟先生为英国皇家特许建造学会（CIOB）特许建造师（MCIOB），现任CIOB中国华北区委员会委员，同时担任天津市工程管理学会秘书长。
作为国际工程工期延误分析与索赔管理领域的专家，他曾为多个境内外工程项目出具独立工期延误分析报告，相关成果在争议解决过程中发挥了关键作用。
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