为您的项目提供P6软件实施咨询
P6不仅是一套进度计划软件，更是复杂工程项目进度管理与风险控制的核心工具。我们依托丰富的项目进度管理实践经验与成熟的方法论，帮助您将P6真正落地应用于项目之中，使其成为支撑计划编制、进度更新与管理决策的核心平台，释放P6的真实价值。
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P6软件的应用是项目精细化管理的重要基础
在现代项目管理实践中，进度计划被视为项目管理的主线。一份高质量的进度计划定义了项目成功的路径以及项目管理各要素协同的机制。在行业竞争日益激烈、企业不断追求精细化管理的背景下，进度管理能力与P6的深度应用，已成为关键基础能力。
P6软件的采用已迫在眉睫
尽管现代项目管理体系已发展数十年，但在大量工程项目中，进度、成本、设计、采购、施工、QHSE等管理活动仍然各自独立运行，缺乏有效集成。缺乏统一的进度主线与数据结构，往往导致项目延期、成本超支与争议风险频发。
部署
在您的私有服务器环境中部署稳定、可靠的P6运行环境或根据根据需要为您提供托管服务。
规划
结合项目特征与管理需求，规划项目进度管理业务流程，项目组织结构、用户与角色权限，全局及项目数据结构。确保P6软件系统结构与管理逻辑高度匹配。
领航计划编制与进度更新
我们与您的团队组成联合工作小组，输出成熟的计划编制方法与进度更新机制。通过阶段目标设定与里程碑控制，手把手传递方法与技能，实现有效的知识转移，使您的团队具备持续应用P6的能力。
回顾与持续支持
定期回顾P6软件应用效果，提供持续优化建议与问题支持。
专长所在
十余年时间，友勤积累了丰富的行业专业知识和大量的成功实践，尤其是在国际工程领域。我们熟悉国际惯例、良好实践及主流合同体系，不仅有成熟的P6应用落地方法论，也有更懂您的专家顾问，这让我们拥有更显著的优势来为您交付更真实的价值。
真知灼见
有别于软件工程师推动的侧重于软件部署和操作培训层面的实施，友勤专家顾问对项目进度管理有着深刻的体会和真知灼见。在国际工程领域，P6应用真正的挑战并不在软件本身。我们在为您交付成果的过程中，秉承管理第一，软件第二的理念，专家顾问亲自下场，带着您的团队来编制和更新计划，手把手的做知识转移，我们会让P6软件真正成为您的工具，为您所用。
国际工程背景
过往的十余年里，友勤团队支持了超300个国际工程视角。加上我们的专家团队对国际工程主流合同的理解、参与国际工程项目进度管理的实践经验，从事工期延误分析和争议解决的经历，让我们站在整个项目的角度为您提供专业服务。这是我们的显著优势之一。
我们的首席专家
艾伟
友勤创始合伙人，MCIOB
艾伟先生于2014年创办友勤，并带领团队在过去十余年间，为300多个国际工程项目提供专业咨询服务，涵盖项目进度管理、文控及跨组织信息协作体系建设及P6和Aconex项目管理软件的应用等领域。
艾伟先生为英国皇家特许建造学会（CIOB）特许建造师（MCIOB），现任CIOB中国华北区委员会委员，同时担任天津市工程管理学会秘书长。
作为国际工程工期延误分析与索赔管理领域的专家，他曾为多个境内外工程项目出具独立工期延误分析报告，相关成果在争议解决过程中发挥了关键作用。
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