构建基于P6的企业级进度管控体系
在多项目、多层级管理架构下，企业面临进度信息分散、风险难控的挑战。我们的专项服务以国际先进工程管理方法论为基础，帮助企业打造赋能型总部，实现从投标到项目履约的全流程、穿透式进度管控，提前识别风险、优化决策、减少延误与争议。
探索我们的方法论与价值
企业级进度管理挑战
当您面临全球资本项目投资或对外承包业务时，面临数量庞大的全球在施项目，传统项目进度管理模式存在显著痛点：
- 各项目进度计划质量和标准不一致，工具体系杂乱，难以统一管控
- 进度计划与产值、成本管理脱节，缺乏系统性分析
- 总部与驻外机构难以及时掌握实际进度与潜在延误，无法主动识别履约风险
- 信息获取高度依赖人工汇报与会议，效率低、准确性受限
打造赋能型总部已成大势所趋
赋能型总部的核心在于前瞻性掌握项目履约状态，以科学方法驱动决策与干预。
- 标准化：为企业所有项目建立统一的进度管理标准、流程、工具与方法
- 透明化：多级管理架构下实现进度信息实时可视，形成穿透式管理体系
- 预测性：通过先进分析方法，提前识别延误及潜在争议，优化风险控制
- 赋能化：让总部不仅管理监督，更能通过工具和方法指导项目现场，降低履约风险。
企业级部署
构建面向大用户规模的稳健P6运行环境，确保系统高可用与扩展性。
顶层设计
基于企业战略和项目管理实践，设计从企业到项目部的多级管理流程，包括计划编制、审查、更新、数据分析与报告；制定针对不同角色的应用指南与操作规范。
项目试点
在选定项目中实施顶层设计方案，收集反馈，优化流程和工具应用。
全面推广
将试点经验固化为企业级标准，推广至所有在施项目，实现全局一致性与流程规范化。
持续支持与优化
提供长期技术与方法论支持，定期回顾、持续优化P6应用与项目进度管理流程，确保企业级项目进度管控体系稳定运行与可持续改进。
专长所在
十余年时间，友勤积累了丰富的行业专业知识和大量的成功实践，尤其是在国际工程领域。我们熟悉国际惯例、良好实践及主流合同体系，不仅有成熟的P6应用落地方法论，也有更懂您的专家顾问，这让我们拥有更显著的优势来为您交付更真实的价值。
真知灼见
有别于软件工程师推动的侧重于软件部署和操作培训层面的实施，友勤专家顾问对项目进度管理有着深刻的体会和真知灼见。在国际工程领域，P6应用真正的挑战并不在软件本身。我们在为您交付成果的过程中，秉承管理第一，软件第二的理念，专家顾问亲自下场，带着您的团队来编制和更新计划，手把手的做知识转移，我们会让P6软件真正成为您的工具，为您所用。
国际工程背景
过往的十余年里，友勤团队支持了超300个国际工程视角。加上我们的专家团队对国际工程主流合同的理解、参与国际工程项目进度管理的实践经验，从事工期延误分析和争议解决的经历，让我们站在整个项目的角度为您提供专业服务。这是我们的显著优势之一。
我们的首席专家
艾伟
友勤创始合伙人，MCIOB
艾伟先生于2014年创办友勤，并带领团队在过去十余年间，为300多个国际工程项目提供专业咨询服务，涵盖项目进度管理、文控及跨组织信息协作体系建设及P6和Aconex项目管理软件的应用等领域。
艾伟先生为英国皇家特许建造学会（CIOB）特许建造师（MCIOB），现任CIOB中国华北区委员会委员，同时担任天津市工程管理学会秘书长。
作为国际工程工期延误分析与索赔管理领域的专家，他曾为多个境内外工程项目出具独立工期延误分析报告，相关成果在争议解决过程中发挥了关键作用。
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