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    中国交建全资公司John Holland使用Aconex管理所有项目

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中国交建全资公司John Holland使用Aconex管理所有项目

  • 2025-05-14
  • 友勤 uniepm

背景

2015年,中国交建收购了澳大利亚建筑业巨头John Holland(约翰霍兰德)。

为进一步提升项目管理能力及一致性水平,John Holland于2018年与Aconex签署了一项为期三年的企业级订阅协议,正式在其位于澳大利亚、新西兰及东南亚的所有建设与工程项目中全面部署Aconex平台。
彼时,典型的Aconex应用项目已包括珀斯儿童医院、Ravenhall监狱以及维多利亚州区域铁路连接项目(Victorian Regional Rail Link)等多个具有代表性的工程。

业务挑战

  • John Holland承担着一系列社会影响力大、监管要求高的建设与基础设施项目,且各项目在流程标准、参与方构成及管理需求上差异显著;
  • 项目规模大、复杂度高,同时受限于新型合同模式所带来的项目执行风险;
  • 项目团队地域分布广,通常涉及诸多参建方,协作流程和信息共享难以统一;
  • 业务遍布澳大利亚、新西兰和东南亚等多个国家,如何跨地域、跨组织实现高效协同和一致的信息管理成为一大难题。

上述挑战,使John Holland面临文档控制难、信息流转流程不一致、沟通效率低等问题,需要一套统一、可扩展的平台来提升每个项目全周期的信息透明度与协作效率。

成果

  • 实现全项目范围内的信息与流程协同;
  • 基于统一的云平台,实现文档控制、沟通管理、可配置工作流和其他核心业务流程的管理;
  • 支持不限数量的用户接入、不限数据量和平台使用量,覆盖全部参建方;
  • 平台贯穿整个项目全生命周期——从可行性研究、招投标、设计直至施工交付;
  • 借助稳定统一的平台架构,提升系统可用性,显著减少技术支持所需的时间与成本;
  • 降低培训成本,加速员工上手和新员工的项目融入;
  • 优化联营体(Joint Venture)投标流程,提升协同效率;
  • 成功从旧有系统迁移 8 个在建项目,涉及 1300万 条记录和 744 GB 的数据,顺利平稳过渡至Aconex平台。

案例启发

项目管理应更加重视跨组织的信息协作与过程记录管理。

随着项目复杂性的提升及合同模式的演进,信息管理已不再仅是传统意义上的文控工作(Document Control),而应被视为支撑项目全生命周期,保障风险可控,记录可查、可追溯、可审计和上下管理关系治理的核心管理能力。 Aconex有助于实现跨参建方、跨地域的信息统一与流程透明,为加速报审、减少延误、提高索赔成果和降低争议风险打下基础。

对于同时管理多个项目的工程公司,可借鉴John Holland的做法,通过签署企业级订阅协议(Enterprise Agreement),统一启用Aconex平台以提升灵活性、一致性与成本效益。

这一策略不仅避免了每个项目单独采购Aconex平台所带来的分散化问题,提高了Aconex资源(如PV数或用户数)在项目间调配的灵活性,为企业级数字化转型创造了良好的技术基础与管理路径。

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