在国际工程项目中,工期延误是争议的最主要原因。我们的专家能够在项目遭遇风险事件影响之后或当项目工期延误责任划分和具体延误天数存在较大争议时为项目提供详实、可信的工期延误分析专家报告,为您的索赔或争议解决提供有力支持。同时,我们还能够在争端解决过程中,为您提供专业的争议解决策略建议及专家证人服务。
梳理项目关键路径上的延误事件及其影响范围。
配合律师及合同工程师,根据合同条款及实际情况,明确延误责任方,为工期索赔提供充分依据。
计算延误事件对工期的影响,形成详实的数据支持。
协助项目准备具有说服力的索赔文件,包括事件背景、影响分析及支持性证据。
在索赔谈判过程中提供技术和策略支持,保护您的正当权益。
制定高效的索赔策略,提升索赔成功率。
制定高效的索赔策略,提升索赔成功率。
根据争议的性质和特点,提出解决争议的可行性策略建议,并加速争议解决进程。
在仲裁或诉讼过程中,作为专家证人提供技术支持与专业意见,协助争议公正解决。
艾伟先生于2014年创办友勤,并带领团队在过去十余年间,为300多个国际工程项目提供专业咨询服务,涵盖项目进度管理、文控及跨组织信息协作体系建设及P6和Aconex项目管理软件的应用等领域。
艾伟先生为英国皇家特许建造学会(CIOB)特许建造师(MCIOB),现任CIOB中国华北区委员会委员,同时担任天津市工程管理学会秘书长。
作为国际工程工期延误分析与索赔管理领域的专家,他曾为多个境内外工程项目出具独立工期延误分析报告,相关成果在争议解决过程中发挥了关键作用。
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