案例研究：Uralelektrostroy使用P6软件提高盈利能力 – 友勤|融合P6,ACONEX,GRD等技术和专业服务赋能您的项目管理

我们是谁
我们做什么
项目管理数字技术

Primavera P6

Aconex

GRD-Casebase
专业服务

P6软件培训

P6软件实施咨询

P6计划编制咨询

进度计划顾问

合同风险管理

工期延误分析与索赔
项目

DCOH借助Aconex 构建项目文控的标准化流程

背景 DCOH（原名 Halikos Group）是澳大利亚

阅读更多 »

“项目进度计划的黄金骨架与P6软件PDCA全流程应用”CPD活动成功举办

2025年4月11日，天津市工程管理学会（以下简称“学会”）

阅读更多 »
新闻与洞见
与我们联系

紧跟我们最新的洞见和活动，时刻拥抱变革

案例研究：Uralelektrostroy使用P6软件提高盈利能力

2016-01-03
友勤 uniepm

横跨广袤西伯利亚平原的可见性

当一辆卡车到达Uralelektrostroy的建筑工地时，司机并不愿一直等待。整个西西伯利亚平原的气候很不招人喜欢，有时还会恶劣到令皮肤结冰。

阻止Uralelektrostroy团队建设、运营他们的电网、输电线和发电设施的，不只是狂风和游荡的狼群。和送货的司机一样，他们也要避免被冻伤。

无论身在何处

该公司对分包商管理细致，这使得底线以及时间轴都有很大的变化

掌控时间

这就是对数据智能管理的宝贵之处。它使一切动作速度更快。该企业使用Primavera P6企业项目组合管理8.1来获得其所有资产的全部信息，以推动资产生命周期管理和人力资源规划（对专业人员的优化配置），归根结底，就是管理时间。由于数据从几十个建筑工地传来的速度更快，提升了资源交付速度。

更少作业点，更多利润

Uralelektrostroy 公司信息技术部门主管 Roman Aleksandrovich Naumenko说，Oracle Primavera P6 EPPM 8.1 “彻底改变了”他们运行业务的方式。

他是指企业已经减少了冗余资产的数量。其精简计划通过识别无利可图的作业点将其减少了30%（从35到25）。

Naumenko说，EPPM帮助企业进行更好的项目实施和执行，并改善其与客户和承包商的合作。“总体而言”他说，“部署Oracle有助于提高我们的盈利能力。”

这不只是让卡车运转更快（保持西伯利亚货车司机的幸福感），而且令施工队伍等待设备、机械、指示和批复的闲置时间减少了高达70％。然而，该企业至今还没有发现应对恶劣天气的解决方案。

相关解决方案

Oracle Primavera P6
Oracle Aconex

Prev上一篇案例研究：EDF法国电力使用P6软件实现项目的更快交付

下一篇案例研究：卢克石油海外事业部使用P6软件轻松管理项目Next

项目管理数字技术

P6
Aconex
GRD-Casebase

专业服务

P6软件培训
P6软件实施咨询
P6计划编制咨询
进度计划顾问
合同风险管理
工期延误和干扰分析

联系我们

+86 138 1150 1679
wei.ai@uniepm.com
在线留言

©2025 友勤（北京）科技发展有限公司 | 京ICP备14023235号-1 | 隐私声明 | 使用条款