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案例研究：墨西哥Interjet航空使用P6软件管理多项目

  • 2016-01-03
  • 友勤 uniepm

ABC Aerolíneas在全墨西哥管控良好

ABC Aerolíneas S.A. de C.V. (Interjet 航空) 是一家提供从墨西哥到8个国际目的地和25个国内目的地间廉价航班的航空公司，其在2005年开始建设自己的机场。这是一家彻底改变墨西哥航空业的公司，它为机场开辟了包括服务中心在内的新业务部门，为其他航空公司提供维持服务。

Oracle企业项目组合管理（EPPM）帮助Interjet制定用于生成项目的线路图，并帮助其满足每一个国内和国际目的地、操作站以及机械车间的要求，通过必要的控制加快项目开发速度。

对航空业而言，时间就是金钱

Interjet的一系列多元化新资产推出需要对项目管理能力的协调，从项目启动到安排任务，各部门需要负责包括各阶段目标和进度表的执行。通过使用Oracle EPPM解决方案，这些需求都可以被满足。

加快决策制定速度

在墨西哥全国不同地点规划、实施和运营庞大的机库和航空模拟中心是一项复杂的工作 – 或者，更确切地说，这意味着数以千计的复杂任务在并行且相互依存。Interjet部署的Oracle Primavera 将公司所有信息及来自外部供应商的项目进展数据，统一在单一平台上，为每个项目提供统一的视图，从而提高决策的速度。这套系统同样使Interjet缩短了开启一个新目的地机场所需的平均时间。Oracle EPPM自动生成对潜在项目延迟的预警，对进度速度对检测，以及对可能导致延迟的错误的校正。

整个系统的实施以及对十个项目经理的全面培训在短短8周内便已完成。自从使用EPPM后，所有项目都做到了按时间和按预算进行，从结构化的工作规划，到选择关键路线、根据员工专长将合适的人分配在正确的领域，Interjet现在已经就所有核心管理流程实现了自动化。

在最后期限前实现目标

在更明智的决策为主的时代，Interjet 几乎每天都在强化其竞争优势。他们使用Oracle 路线图来生成项目的路线图，并帮助其满足每一个国内和国际目的地、操作站以及机械车间的要求。

“我们已经使用了Oracle Primavera P6企业项目组合管理来管理48个项目，”

ABC Aerolíneas S.A. de C.V. (Interjet) 项目办公室总监，Carlos Núñez Brambila 说，

“Oracle的解决方案提供了更好的分析和控制，向我们展示了每个任务的进度，以及各种任务之间的关系，所以我们在最后期限前可以实现我们的目标。”

是否有效？

航空公司高度依赖于围绕飞机制定计划的规则和关键维持任务的可靠性。飞机停在地面上是无法赚钱的。

Oracle Primavera帮助Interjet获得了对每个项目状态的统一视图，同时还提供了需要做出最好决定的细节信息。 Interjet目前在项目控制上100％高效。

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