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案例研究：德国意昂（E.ON）使用P6软件高效地管理超大型项目

2016-01-03
友勤 uniepm

一个视角，数千名员工，几十个团队

如果出现了困扰项目经理的问题，就必须先了解员工在从事何种工作，以及相应的位置和时间。有些人或许说这就是项目经理的工作。一个更加普遍的观点认为，管理从不进展的规划或者建设并不是最好地利用真正才智的方法，并且这很少能对有效运营做出改变。

构建人际交往能力

德国意昂(E.ON New Build and Technology ) 明确所有关于效率的事项。这家公司每年处理超过100个工程建设项目，他们依靠人的能力来规划、实施和运营不同类型不同规模的项目，小到电源变压器的维护，大到全国核电厂的改造项目。

效率的声音

只被键盘敲击或鼠标滑动声打断

当你访问某个E.ON办公室时，你将被其平静的环境所震惊。这种沉默只会被不时的键盘敲击声或伴随着又一个项目按时按预算交付而获得的称赞‘做得好！’而打破。

这里没有恐慌，没有诅咒，没有危机。问题已经被预见和加以应对。因为考虑到了每一种可能性，所有变化都能够轻松处理。

“如果选取某个解决方案来尽可能高效地管理超大型项目，如发电厂建设，我们选择Oracle Primavera P6项目组合管理”

E.ON的项目规划师Heinrich Genent如是说。他表示，项目经理可以随时获得项目状态信息，协调转包商按时按预算推进，并确保交付质量。

有些项目可能需要项目经理去寻求更加令人满意的方案。但若像E.ON一样，将通用的数据基础用于强化协作，你也可以在高峰期多达3000人同时在岗的情况下，掌控发电厂的项目。尽可放宽心-你可以在发展中掌控变化带来的挑战—不可思议但这却是事实。

轻松应对
关键因素在于能够精确预测项目绩效，以满足交付数据和避免项目经费透支。E.ON办公室中极为平静的气氛来自于，每次变更对应的需求都是可以预见和避免的

每个需求能够节省1万到10万美元的资金。这是行业的平均水平。得以有效规避该类成本，成就了E.ON公司项目经理团队的成功。这样，他们在德国便可以每晚踏踏实实的睡个好觉。

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