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案例研究：BAM INTERNATIONAL 将 HAZZA BIN ZAYED 体育场和综合体项目的 RFI 周期缩短了 50%

2024-07-02
友勤 uniepm

项目背景

该项目共分2个阶段。第一阶段是哈扎·本·扎耶德（HAZZA BIN ZAYED）体育场，该体育场是按照国际足球联合会（FIFA）的标准建造的，可容纳25000个座席。该体育场已成为中东地区体育设施的标杆。第二阶段是一个综合体（mixed-use development）项目，包括六栋五层建筑中的550套公寓，一栋带地下停车场的商业建筑，一个食品和饮料市场，一个独立的多层停车场结构，以及拥有自己的停车场结构的四星级雅乐轩酒店。

业务挑战

缺乏一个集中式平台以供组织内的所有项目团队成员使用
对采用新技术的抵制，降低了项目沟通效率和透明度
各项审查工作，例如信息请求（RFI）的审核周期长
难以在现场或办公室以外的任何地方下载大型BIM文件

使用Aconex的结果

Aconex为项目提供了一个中立的平台，并为每个组织提供自己的安全空间和应用培训支持，所有的项目参建方都积极使用Aconex管理项目文件、信函和流程
项目的每个阶段及每个子项目都借助Aconex平台实现了标准化的文件、信函和流程管理
Aconex独特的数据所有权模型，鼓励各个参建方使用，并最终改进跨组织沟通的效率和透明度
没有文件大小或格式限制来限制模型（BIM）的共享，所有用户都可以快速访问BIM数据
Aconex的无纸化优势为两个项目节省了约1290万迪拉姆（350万美元）
BAM 将文档控制员的数量从 8 个减少到 2 个，节省了 170 万迪拉姆（50 万美元）
BAM 将 RFI 审查周期缩短了 50%

关于Aconex

Aconex是全球领先的国际工程项目跨组织项目信息协作平台，专为建筑与工程项目而设计。它提供了一个中立的、统一的平台，基于其独特的数据所有权模型，帮助项目各参建方平等的管理项目文档、信函、流程和沟通过程，过程留痕且不可更改，大大提高项目文件管理及跨组织沟通及审查的效率和透明度，降低项目风险，确保项目的顺利执行和交付。

Aconex在中企对外承接的国际工程项目中有着广泛的应用，典型项目包括中巴经济走廊PKM、KKHⅡ、马东铁、国王港、埃及阿拉曼新城、波哥大地铁、沙特未来新城（NEOM）等。

关于友勤

友勤（北京）科技发展有限公司（简称“友勤”）是一家专注于工程项目管理的专业咨询服务机构。专业领域包括项目管理咨询，索赔及争端解决程序中的进度计划分析、延误责任分析，Oracle P6、Aconex等项目管理软件应用落地咨询等。

友勤团队服务于2023年度ENR全球最大国际承包商榜单TOP 10中的所有中国工程公司，并在过去十年中，帮助超过30个国家的100多个工程项目实现高质量的项目交付和履约。典型项目案例包括中巴经济走廊、马东铁、沙特国王港、埃及阿拉曼新城等。

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