2021年9月20日，中秋佳节，北京环球度假区盛大开园。北京环球度假区是一个广受期待的主题公园旅游目的地，以全新精选景区为主打，网罗全世界环球主题公园人气最高的娱乐设施和景点。
建设这座世界顶尖乐园的所有管理人员和参建单位也都无比的自豪。北京环球度假区是一家为各年龄段游客提供欢享乐趣和惊险刺激体验的主题公园娱乐胜地。北京环球影城主题公园项目从2014落户北京通州区开始历时长达7年的建设和筹备，期间还经历了2020年突发的新冠疫情，管理如此大规模乐园的建设并非一件易事，不仅涉及到项目工期、成本和质量的管控，还涉及到所有参建单位之间大量的沟通和协调。
巧妙的是，中建二局作为其中一个参建方，以建设者视角做了日记。我们一起来看看。
来自深化设计部门的日记
“功夫不负有心人
今天终于正式进场啦
激动之余，心里倒是更紧张了
深化设计还得加把劲
不能让图纸拖后腿啊。”
2018年10月1日 晴
在当前国内的中外合资项目中，初步设计一般深度不足，如果要满足现场施工需要，必须将图纸本地化，完善化，这一过程就是深化设计。
为此项目团队专门成立了深化设计部门，一是协调主题公园数十种专业作业的协调配合，二是通过优化设计实现创新创效。
除此之外，各单位共同使用国际上建筑行业应用广泛的Aconex系统，构建施工方、业主、监理、设计等多个单位的图纸管控、信息传递平台，增强管理效率，打破“数据孤岛”的局面。
“开工时，我们收到了IFC蓝图1万余张，需进行深化设计的图纸有6万余张。”项目总工说。主题公园项目不仅要面对错综复杂的专业交叉，还要在单一专业进行设计的前提下，解决各专业“打架”的问题。
公园的核心C位——侏罗纪世界大假山钢结构总重2500吨，构件9400根，为此项目配置了钢结构深化设计人员9名，用时6个多月出图近8900张。
大假山的这具“钢筋铁骨”，早在现场施工之前就在深化人员的脑海中演绎了千万遍，化成了心里的绕指柔。每一根次梁，每一根支撑，每一个单元吊装，都伴随着一次次熬到深夜，一次次眺望黎明。
来自计划管理部门的日记
“转眼间，进场一年了
时光匆匆而逝
工期却越来越紧张
吾三省吾身
今日大风预警乎？
能否施工乎？
里程碑节点顺利完成乎？”
2019年10月23日 风
“今天白天大风预警，现场露天动火动焊，切割打磨，脚手架搭拆，土方作业全部停止，现场室外气瓶全部入库，立即落实裸土苫盖！请严格遵守大风预警要求！”
项目计划经理看到工作群里发的消息，心又凉了。北京的天气，有时候一周能刮五天风，就像刮在计划人员的心上。
想尽一切办法赶进度，这就是计划部的“天职”。国内在施项目多采用excel、project等管理软件进行计划编制与跟踪管理，在北京环球项目中，为了方便中美双方参建人员，应用国际通用的计划管理软件Primavera 6.0，取得了良好效果。
主题公园的建设，一般建设周期较长且专业繁多，除去常规专业外，还包含市政、公共事业、水利水务、景观、声光音响广播系统、舞台机械、布景道具、假山工程等数十种专业。通过应用P6软件实现项目结构多层次分解、多维度分析、多限制条件、多里程碑节点交叉统一管理。
“我们每周根据现场实际数据更新总计划，逐渐使开工的基线计划向四级计划细度靠拢。通过观察更新后的计划，每周对关键路径及各里程碑节点进行判断，及时预警。”陈质毅说，“截至2020年5月，施工总计划就已深化至4276条作业。”
还有来自BIM小分队及工程部小分队的日记，日记写的太精彩了，必须手动点赞！
从建设者的日记中，可见一斑，北京环球度假区建设过程有着其独特的复杂性，同时开展项目管理工作也会遇到很大的挑战。工程行业有句话这么说的，“Right teams + Right tools: The keys to delivering successful programs”，即一流的管理团队+一流的管理工具，是项目成功的关键。从环球度假区建设者的笔记中，我们也看到了诸如P6、Acoenx这些项目管理工具的身影。
工欲善其事，必先利其器，今天我们再概要的介绍一下在环球度假区建设管理过程中应用的工程项目管理之利器：P6软件与Aconex平台。
Primavera P6项目管理软件
- 计划是项目管理的纲领，Primavera P6软件是当今全球工程建设行业领先的计划和进度管理软件。P6软件能够为企业和项目提供网络化应用环境和基于WEB及移动APP的应用生态，不仅可以供企业管理管理旗下所有项目的计划和进度状态，也支持项目上所有参建方协同编制项目计划，动态监控项目进度与资源平衡，并对项目未来做出预测。P6软件强大的CPM计算能力，丰富的资源管理功能，使其广受项目管理专业人士的青睐，并在国内大型工程项目及国际工程项目上有着广泛的应用。
Aconex项目信息协同平台
- Aconex是全球最为先进的项目信息协同平台，被全球最大的建筑和工业项目所采用。对于大型复杂项目，图纸、文档、信函、BIM及跨单位的送审数据量庞大，Aconex基于云计算和移动应用技术，面向项目全生命周期，旨在让项目的所有参与单位在一个统一、高效且中立的平台上进行跨单位的项目信息和流程控制，提高效率，节省时间，降低成本和规避风险。对于项目业主来说，利用Aconex平台之后将可以获得项目更高的透明度,以进行更有效的监督。轻松查找和查看文档或做出决策。这将大大提高我们与协作单位之间的沟通效率，减少信息滞后或不对称所造成的时间浪费和因此而产生的更多风险和成本。
降本增效，项目的精益管控，需要精细的方法和精细的工具。一个典型的工程建设项目上，通常会涉及到进度、合同、成本、质量、安全、施工管理、文档管理等方方面面。因此也通常会有诸如P6、Aconex等许多专业的项目管理软件工具各司其职，各自发挥所长，充分的互补应用在工程项目的管理过程中。我们也期待P6和Aconex应用于您的下一个项目上。
本文部分内容转载至中建二局公众号《那些年，我们一起建北京环球主题乐园的故事~》文章。