学会“国际工程项目索赔逻辑与SCL工期延误分析技术应用”活动顺利举办
2025年11月21日，天津市工程管理学会202506期（总 […]
Tesla特斯拉：以P6与Aconex赋能全球超级工厂建设管理
通过在全球超级工厂项目中全面应用Oracle Primavera P6与Oracle Aconex，Tesla特斯拉实现了从进度控制、成本管理到变更追踪、信息协作的全流程数字化管理。
进度计划编制关键早期决策中的设计因素
在国际工程项目中，进度计划的编制往往被理解为一项技术性工作， […]
《建立项目进度计划模型的关键早期决策因素》网络研讨会成功举办
2025年9月26日，《建立项目进度计划模型的关键早期决策因 […]
国际工程项目连P6都用不好，何谈项目精细化管理
前言 这几年，走出去的央国企工程公司越来越强调国际工程项目精 […]
管理国际工程中的供应商文档，没你想的那么简单
1. 什么是供应商文档？ 在国际工程项目里，供应商文档是个绕 […]
Scentre Group安全团队通过Aconex将行政管理时间缩减75%
Scentre Group 是澳大利亚和新西兰领先的购物中心 […]
“背对背”条款：总包风险防火墙，分包资金链枷锁
随着中国企业在国际工程市场（无论是作为EPC总包商还是专业分 […]
希思罗机场T2航站楼（Heathrow Terminal 2）零售项目顺利启航
背景 伦敦希思罗机场是英国乃至欧洲最繁忙的国际机场之一。20 […]
加拿大一体化油气工程公司EPFC借助Aconex企业级协议将审查周期缩短50%
EPFC Corp是一家总部位于加拿大，专业从事设计、采购、 […]