2025年3月29日至30日，由中国国际工程咨询协会主办的《第二届项目控制大会》在北京隆重召开。本次大会聚焦国际工程项目控制，汇聚国内外知名企业及行业专家，共同探讨前沿趋势与创新实践。
友勤创始合伙人艾伟先生出席并参与“数智发展高端对话（一）”环节，与行业领袖就项目控制领域的挑战、创新实践及未来发展方向展开深度交流。数值发展高端对话（一）由中国葛洲坝国际工程公司总助李剑锋先生主持，嘉宾包括中国成达工程有限公司副总经理徐刚先生、山东电力建设第三工程公司总经理刘明华先生、中国铁路设计集团副总工程师王文博先生以及友勤创始合伙人艾伟先生。对话围绕“项目进度管控新思路与实践”、“项目成本管控新思路与实践”、“AI 时代下的项目控制与项目数字化”三大核心议题展开深入探讨。
在对话中，艾伟先生结合友勤在P6软件应用及项目进度管理领域的咨询服务经验，剖析了国际工程项目进度管控的现状、挑战及创新解决方案。他强调，国际工程项目团队应充分认识进度计划在项目履约中的主线作用，投入更多精力编制高质量的进度计划，并保持动态更新与有效控制，使之成为可靠的管理工具，以提升项目履约透明度、降低风险。
他进一步指出，随着 DeepSeek 的发布，2025年无疑为中国建筑与工程行业带来了新的期待。事实上，生成式 AI 已能基于企业或行业数据，通过项目摘要信息自动生成网络计划，而决策式 AI 亦可根据基准与当前绩效表现，预测项目工期延误天数。这些技术的应用场景已日趋成熟。然而，AI 的发展并不能替代扎实的项目管理基本功，反而对其提出了更高要求。当前国际工程争议频发，其中一个重要原因正是项目管理基础工作的薄弱。
友勤在助力中国企业出海的过程中，围绕国际工程项目P6软件应用、进度计划管理、工期索赔、基于Aconex的项目文控及跨组织信息协作等领域打造了多个专业服务包，助力企业实现高质量项目交付。
本次高端对话不仅为行业专家提供了思想碰撞的契机，也为企业带来了新的发展思路。未来，友勤将持续深耕建筑与工程行业项目管理，依托“数字技术 + 专业咨询服务”双驱动模式，推动行业创新，为国际工程项目管理赋能，助力企业在全球化竞争中取得更大突破。