2025年11月21日，天津市工程管理学会202506期（总第30期）会员持续专业发展（CPD）活动成功举办。本期活动主题为“国际工程项目索赔逻辑与SCL工期延误分析技术的应用”，由京津冀工程管理创新产教融合共同体协办，吸引了来自工程管理领域的众多专业人士线上参与。
本期活动邀请友勤（北京）科技发展有限公司创始人艾伟、高级顾问李爽担任分享嘉宾，围绕工程索赔逻辑框架、因果链条构建方法，以及SCL 2017版《工期延误及干扰分析准则》（以下简称“SCL DD/17”）中六种工期延误分析技术的应用进行了深入交流。
在分享中，艾伟重点介绍了国际工程项目索赔分析的核心逻辑：索赔权依据、因果关系证明以及影响量化（包括工期和费用）。他指出，实践中大量索赔失败或争端升级，往往源于记录不充分、因果链条不严谨或取证不规范。而SCL DD/17为工程项目履约管理、工期延误与干扰事件的处理提供了高度可操作的国际通行指南，具有重要的实践价值，并建议大家阅读学习。
李爽介绍了SCL DD/17提出的六种工期延误分析技术，包括计划影响分析法、时间影响分析法、时间片段分析法、计划与实际对比法、回溯最长路径法和影响事件剔除法，并说明了各方法在工期延误分析中的具体应用。在项目实际履约过程中，优先推荐使用时间影响分析法（TIA），这种方法操作直观，易于理解，也广受认可。但同时，对进度计划的编制质量、更新、修订及记录完整性提出了更高要求。
天津市工程管理学会理事长、天津大学国际工程管理学院副院长吕文学教授在活动答疑环节中，就参会者提出的若干实际问题进行了专业解答。他强调，进度计划与履约记录是高质量索赔和争端预防的关键抓手，鼓励企业在国际项目管理中从全过程视角给予高度重视。
本次活动是天津市工程管理学会面向会员推出的CPD系列活动的一个章节。未来，学会将继续组织覆盖国内外工程项目投资、建设、运营及退役管理等领域的系列活动，持续助力学会会员能力提升，推动工程管理领域的高质量发展。