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案例研究：Xcel能源公司使用P6软件提高项目管理洞察力

  • 2016-01-03
  • 友勤 uniepm

成功意味着永远不必使用电子表格 

钟爱电子表格的人会第一个告诉你，当规划复杂项目时，任何格式都有它的局限性. 想象着有超过10万个活动在开展着，差不多6000个项目提议，每年大约700个项目。这种情况下，颜色标注看起来会有些过于花哨，行与行之间也貌似彼此交错，这对眼睛来说绝对是摧残。

随着启动实时协作、推进实时项目可视性以及提供信息单一视角，所有项目参与者都可以通过统一的控制和协作系统进入。

如果是电子表格，冗长到能绕地球五圈。

随着过去10年Xcel能源公司在输电工程中投资增长了10倍，并且其项目经费从每年几十亿美元降为十亿美元左右，其开始意识到这一点。

“Primavera P6为我们提供兑现承诺所需的洞察力。”

我们在询问Xcel能源公司输电项目组合交付总监，Greg Chamberlain如何看待在没有Primavera P6企业项目组合管理情况下企业可能出现的情况时，他如此回答。他还补充到，“我们将无法有效管理我们高达10亿美元的资产项目的工作量。”

预测专家

曾经有段时期，项目组无法精确地规划项目成本花费。但这个时代已经过去。

今天，企业项目组合管理与Oracle Primavera Unifier结合，不仅能够处理项目中最微小的细节和相互依存性，还能够使成本预测误差在正负2%之内。

这就是所谓的商业卓越性。当前，其能够准确预测项目在未来五年的成功性。这就是所谓的完全自信心。

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