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案例研究：卢克石油海外事业部使用P6软件轻松管理项目

  • 2016-01-03
  • 友勤 uniepm

他们如何使世界第二大油田做出更明智的决策

公司应如何处理这些？卢克石油每天应如何面对这样的责任-在大致相同的时间里为世界上最大油田之一的卢克石油同时运作14个重大建设项目中的1万至1万5千个项目活动。

管理团队是否彻夜难眠？

事实是，他们睡得香甜。

越来越智慧的管理

谢尔盖·科托夫（Sergey Kotov）是卢克石油中东有限公司的IT部和宣传办公室主管，他为我们解释了该公司在实现规划精益求精以及掌握完整的计划-建造-运营周期上的经历：“以前，我们在台式计算机上创建项目进度，并将它们上传到项目服务器中合并成一个大的文件，供每个项目参与者访问。这是不可扩展的…

“借助Oracle Primavera P6企业项目组合管理，我们现在可以允许多个团队成员同时在项目上工作，并享有绝对的安全性，我们还可以轻松实现每周会向所有项目和项目参与者发送新的基线“ 科托夫说。

该公司现在有30个调度师，他们在不同的国家，可同时共享相同的数据和相同的见解。他们整合了项目管理和ERP系统，以推动全面的成本控制。他们能够获得持续成功的秘密在于无论相隔多远，大家都能一起工作。对事实可见性的统一视角确保了距离、位置不再是问题。

卢克石油公司也使诸如总体规划和控制，基建和预钻井等部门智能化地共享其项目进度，从而提高工作效率。
该项目从2010年开始，有20年的发展时间，因此，每当新的一天来临时，都会收获很多。总调度师每个星期都会重新安排和重新排列所有的1万到1万5千项活动、项目和子项目。团队期待着每一个决定，同时知道自己正在变得越来越聪明。

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