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案例研究：EDF法国电力使用P6软件实现项目的更快交付

2016-01-03
友勤 uniepm

严格控制复杂的核项目

巴黎时兴什么,世界上大多数城市都会争相模仿。 “城市之光”被誉为时尚界的心脏，革命的摇篮，诗人、艺术家，爱好者和手风琴演奏家的归宿。

此外，还有其他的，影响力不是非常强的—电力和核电。巴黎的确是法国电力公司的家——法国电力的客户遍布世界各地的公用事业机构。它也是最新一批从Primavera P6 企业项目组合管理中获得好处的公用事业供应商之一。

伯努瓦莫里斯（Benoit Maurice)是EDF 法国部的战略试点总监，他将EPPM称作“最佳实践的蓝图”。莫里斯说，它可以帮助EDF“对复杂的核项目保持严格控制。”它一直在帮助他和他的团队以更快速度创建横跨英国海峡的两个新核电项目。

未来电力 – 通过EPPM实现更快交付

在英国的两个地区，雄伟的发电站矗立于清晨薄雾中。这是由英国政府实施的最新一代的核反应堆。在这两个地区，法国电力公司的项目都炙手可热，两个项目分别始于2009年和2011年，都通过Primavera EPPM被EDF团队敏锐地审查和控制着。

“PRIMAVERA现在在法国电力公司内作为最佳实践时兴起来”，伯努瓦莫里斯（Benoit Maurice) EDF法国部战略试点总监

在项目之初，法国电力公司已在其议程中强调了全球合作。对于一个215亿美金的建设项目，如果因为不同地区工作人员不同习惯的做事方法造成了项目延误，这是无人能够承担的。

关于如何在每月、每周、每天的工作中，推动跨团队、跨地域并且动辄成百上千的实地项目任务中实现可控性和一致性，法国电力公司很快做出了选择，快速的选择驱动了快速的行动。该团队以高出30%的速度创建了进度表，这不只是节省时间，同时也节约了资金。工程以更快的速度启动，且项目一步一步执行，越来越与初设时间吻合。

“我们选择了Primavera P6，”莫里斯说，“因为它为我们提供了在复杂、多年周转的核工程项目上所需要的全部功能。此外…我们也得以与我们的全球供应商和合作伙伴网络进行更紧密地合作。

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