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    力拓通过改善Holden矿山跨班次的信息传递节省300万美元

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力拓通过改善Holden矿山跨班次的信息传递节省300万美元

  • 2026-01-02
  • 友勤 Uniepm友勤

案例背景

Holden 矿山修复项目受《1980 年综合环境响应、赔偿与责任法案》（CERCLA）监管。该项目规模庞大、结构复杂，施工周期为 2011 年至 2016 年。修复工作的重点主要集中在改善现场的水质和长期土地修复，包括对河道进行改线以改善鱼类栖息环境，以及建设泥浆隔离墙和地下封堵结构，将受影响的水体进行收集并输送至处理厂进行处理。
“如果不是通过 Aconex 传递的，那就不是正式文件！”
—— Luis Hidalgo，Rio Tinto项目建设经理

业务挑战

  • 项目现场位于偏远且交通不便的矿区环境修复场地，年降雪量超过 300 英寸，几乎没有无线网络覆盖
  • 项目团队规模达 350 人，来自 50 家组织，包括力拓、MWH Americas（牵头设计单位）以及分布在美国本土和海外的 20 多家承包商
  • 工作流程复杂，工期要求紧张，且采用轮班制度（工作两周，休息一周）
  • 出于风险管控和环境合规要求，需要能够快速访问完整的历史项目文件

成果

  • 采用集中式的Aconex项目信息协作平台，实现跨组织的项目信息交换
  • 即时访问项目文档，并通过工作流自动化提升流程效率
  • 通过Aconex iPad移动应用，在存在Wi-Fi覆盖断点的情况下仍可进行文件上传和下载，保障信息与流程的连续性
  • 为所有沟通、工作流和决策提供永久、可追溯的审计记录，并实现项目文件的长期保存
  • 新团队成员上手时间不超过30分钟
  • 通过在四年内将员工轮岗期间的重叠工作时间减少近65%，累计节省约300万美元
  • 项目负责人即使在偏远地区也能实时掌握项目信息，额外节省48万美元
  • 项目移交阶段的文件准备时间从原来的4个月缩短至1个月，节省约45万美元
  • 文控人员配置由4人减少至1人，四年内节省约90万美元

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